Für Führungskräfte ist eine Leistungsbeurteilung ist ein sehr wichtiges Instrument. Auf diesem Weg teilen Sie Ihrem Mitarbeiter mit, ob die von ihm erbrachte Leistung Ihren Vorstellungen und Erwartungen entspricht und entsprechend gewürdigt wird.
Sie können nur auf diese Weise dem Mitarbeiter deutlich machen, wie sehr er persönlich zum Erfolg oder auch zum Nicht-Erfolg des Unternehmens beiträgt und Ihren Mitarbeiter so motivieren, dass er seine Leistung im Unternehmenssinn steigert.
Das Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird durch ein gut geführtes Gespräch vertieft. Die Führungskraft beschäftigt sich intensiv mit seinem Mitarbeiter und dieser erfährt auf diese Weise auch persönliche Wertschätzung durch seinen Vorgesetzten. Der Mitarbeiter erhält damit die „Leitplanken“ für seine weitere berufliche Entwicklung, was ihn wiederum zur Leistungssteigerung motiviert.
Auch Unternehmensziele und –strategien werden im Feedback-Gespräch an die Mitarbeiter weitergegeben. Nur wenn das gesamte Team diese Ziele kennt und umsetzt, wird sich der Erfolg einstellen.
In einem solchen Gespräch werden Kompetenzen und Interessen des Mitarbeiters deutlich. Sie erhalten Hinweise, welche Talente Ihr Mitarbeiter mitbringt und wo Sie diese im Unternehmenssinn einsetzen können.
Die Gespräche dienen als Basis für Weiterbildung und interne Personalentwicklung. Bei entsprechender Dokumentation bilden Sie die Grundlage für Beförderungen, Gehaltserhöhungen und Zeugnisse.
Unbedingt zu beachten ist für den Beurteilenden dabei eine ausführliche Vorbereitung auf das Feedback-Gespräch: Die positive Wirkung einer Leistungsbeurteilung dreht sich ins Negative, wenn der Arbeitnehmer das Gefühl bekommt, dass er einen nichtssagenden lästigen Pflichttermin über sich ergehen lassen muss.
Viele Grüße von Ihrem Team der
Thaddäus Rohrer Unternehmensberatung